TCC  ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE: AVALIAÇÃO DOS DESAFIOS EM PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE - ESTUDO DE CASO

Nº DE LAUDAS (PÁG): 38

RESUMO:

A busca por eficiência operacional aliada à sustentabilidade tem impulsionado as siderúrgicas de grande porte a adotarem abordagens responsáveis para um crescimento duradouro. Este estudo investiga a complexa interação entre os princípios do Lean Manufacturing e os objetivos sustentáveis em uma siderúrgica líder do setor. Através de um estudo de caso detalhado, examina-se como a organização enfrenta e supera os desafios inerentes a essa integração.

A pesquisa é conduzida em uma siderúrgica reconhecida por sua eficiência operacional e compromisso ambiental. A coleta de dados envolve entrevistas com membros-chave da equipe de gestão e análise de documentos internos, focalizando as estratégias adotadas para alinhar os princípios do Lean com a sustentabilidade. Os resultados destacam desafios enfrentados, como a adaptação dos princípios Lean à complexidade siderúrgica, a incorporação de práticas sustentáveis na cultura organizacional, a otimização da cadeia de suprimentos e a redução do impacto ambiental.

Contudo, o estudo também identifica abordagens bem-sucedidas utilizadas pela siderúrgica para superar esses desafios. Isso inclui treinamento intensivo dos funcionários, implementação de tecnologias ecoeficientes, colaboração estreita com fornecedores para minimização de resíduos e aprimoramento contínuo dos processos. O estudo contribui para a compreensão das interações entre eficiência e sustentabilidade em siderúrgicas de grande porte, fornecendo insights valiosos para gestores, profissionais e acadêmicos interessados na implementação eficaz dos princípios Lean Manufacturing em harmonia com a responsabilidade ambiental e social.

Palavras-Chave: Lean Manufacturing, Sustentabilidade, Eficiência Operacional, Siderurgia, Estudo de Caso.

SUMÁRIO DESTE TRABALHO

1. INTRODUÇÃO.. 14

1.3 OBJETIVOS. 15

1.3.1 Objetivo Geral 15

1.3.2 Objetivos Específicos. 15

1.4 JUSTIFICATIVA.. 15

2. REFERÊNCIAL TEÓRICO.. 16

2.1 a mordenização na gestão.. 16

2.2 MELHORIA CONTÍNUA.. 18

2.3 Lean Manufacturing ou Lean Production - Ferramenta Produção Enxuta   18

2.3.1 Ferramenta Six Sigma. 22

2.3.2 Cultura Organizacional diante da perspectiva Lean. 24

2.4 Gestão da mudança.. 25

2.5 sustentabilidade.. 28

2.5.1 Modelo Triple Botton Line. 29

2.6 O PROGRAMA ESTRUTURADO DE MELHORIA CONTÍNUA NA EMPRESA SIDERÚRGICA   30

2.6.2 PLANO DE GOVERNANÇA E ESTRUTURA DE TRABALHO DO PROGRAMA.. 33

ESTRUTURADO DE MELHORIA CONTÍNUA.. 33

3. METODOLOGIA.. 34

4. ANÁLISE DOS RESULTADOS. 36

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 37

REFERÊNCIAS. 39